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EL PUEBLO
Viernes, 28 de septiembre de 2018

Los problemas de Hélity

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El terremoto en el seno de Hélity por el control de la compañía ha comenzado a pasar factura a la calidad del servicio. El socio mayoritario se ha desecho del minoritario con una ampliación de capital de la empresa que hace que Antonio Barranco asuma el control absoluto de Hélity, surgiendo ya los primeros problemas por una errónea gestión, en este caso, del mantenimiento de los dos helicópteros que posee la empresa. Esta circunstancia ha provocado que la compañía lleve dos días sin volar, viéndose obligada a realizar cancelaciones. Esta falta de previsión ha puesto en evidencia una gran deficiencia de gestión en una empresa que pretende ser el referente de las conexiones aéreas entre el norte de África y la península. En este sentido, no hay que olvidar que el socio minoritario era uno de los máximos valedores del proyecto y que contaba con una gran experiencia, ya que ha estado vinculado a la línea desde que Inaer operaba en Ceuta.


No ponemos en duda las capacidades de Antonio Barranco, aunque analizando sus acciones es posible que sea víctima del efecto Dunning-Kruger,  según el cual tiende a sobrevalorar sus aptitudes sociales e intelectuales, sufriendo una ‘superioridad ilusoria’. En este sentido, quienes más tienden a sobrevalorarse son, precisamente, quienes están peor capacitados: cuanto menos saben sobre un tema, más tienden a creer que saben lo suficiente. De hecho, los expertos tienden a infravalorar ligeramente sus aptitudes, hasta el punto de que en algunos estudios los más ignorantes creían saber casi tanto como estos expertos. ¿Será el caso de Antonio Barranco? En cualquier caso, no debería preocuparse en exceso, ya que pocos se salvan de este efecto, por muy listo que sean. O, mejor dicho, que crean ser.

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